Le criticita’ operative ed organizzative piu’ comuni nelle aziende

Mancanza di una direzione strategica chiara

Assenza di una visione strategica condivisa e obiettivi non allineati Attivita’ operative scollegate alla strategia Mancanza di una pianificazione strutturata

Comunicazione interna inefficiente e poco chiara

Informazioni frammentate o incomplete Interpretazioni diverse degli stessi messaggi Aumento di errori operativi Difficolta’ nel coordinare attivita’ e priorita’

Analisi del Business Model

Valutazione della struttura dell’azienda Posizionamento sul mercato Punti forza valore dell’azienda Lettura e interpretazione dei dati economici e operativi per supportare decisioni strategiche consapevoli

Business Model non allineato agli obiettivi aziendali

Processi decisionali lenti o improvvisati Difficolta’ di crescita e scalabilita’ nel mercato Operare sempre in situazioni d’emergenza Assenza di ruoli e processi chiaramente definiti

Dove si perde tempo

Processi non allineati e poca chiarezza sui ruoli Attivita’ ripetitive e manuali Continui chiarimenti e richieste di conferma Mancanza di strumenti e procedure condivise

Verifica dei Processi e Ruoli

Mappatura dei processi con analisi critica e semplificazione Definizione dei Ruoli e dei Processi per garantire efficienza, chiarezza e responsabilita’

Focus sui problemi e non sulle soluzioni

Soluzioni tampone che non risolvono il problema alla radice Mancanza di priorita’ chiare Azioni non coordinate tra le diverse aree

Dove si perdono i soldi

Assenza di analisi dei costi, nessun monitoraggio dei numeri Decisioni basate su percezioni Mancanza di pianificazione economico-finanziaria

Focus sulle soluzioni

Approccio orientato alle soluzioni per trasformare criticita’ in opportunita’ di crescita’ concreta Analisi delle priorita’ Implementazione e monitoraggio dei risultati

Decisioni basate su percezioni anziche’ su dati e analisi

Scelte strategiche poco efficaci Difficolta’ nel comprendere le reali performance aziendali Leadership non analizzata in termini di efficacia e risultati

Dove manca controllo

Mancanza di strumenti di controllo e chiarezza delle performance nelle varie aree aziendali Difficolta’ nell’avanzamento delle attivita’ e dei progetti

Con il mio sistema di lavoro accompagno le aziende creando un metodo che allinea Strategia, Operativita’ e Performance

Analisi e controllo dei Numeri

Monitoraggio continuo delle performace attraverso indicatori chiave (KPI) per garantire risultati misurabili e sostenibili